1.
ชื่อโครงการ: 
 โครงการพัฒนาบุคลากรคณะเกษตรศาสตร์ (โครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทักษะการบริหารงานสำหรับผู้บริหารคณะฯ)
2.
ความสอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการประจำปี คณะเกษตรศาสตร์
 ประเด็นยุทธศาสตร์: 1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
    เป้าประสงค์: คณะเกษตรศาสตร์มีระบบบริหารจัดการที่ดี ที่สร้างคุณภาพชีวิต และความผาสุกในการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กร (healthy organization) ควบคู่กับการสร้างธรรมาภิบาลและมาตรฐานการทำงานที่มีผลสัมฤทธิ์สูง (high performance organization)
 
กลยุทธ์:  1.1 การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
 
มาตรการ:  1.1.1 การพัฒนาระบบบริหารการจัดการทรัพยากรมนุษย์
 
ตัวชี้วัด:  2.4 (1) มีแผนการบริหารและการพัฒนาคณาจารย์ทั้งด้านวิชาการ เทคนิคการสอนและการวัดผลและมีแผนการบริหารและพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนที่มีการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงประจักษ์ (กรณีหน่วยงานสนับสนุนให้มีแผนบริหารและพัฒนาบุคลากรในด้านวิชาการและวิชาชีพ)
3.
ความสอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการประจำปี มหาวิทยาลัยขอนแก่น
ประเด็นยุทธศาสตร์:  1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
 
กลยุทธ์:  1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
 
มาตรการ:  1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
 
ตัวชี้วัด:  2.4 (1) มีแผนการบริหารและการพัฒนาคณาจารย์ทั้งด้านวิชาการ เทคนิคการสอนและการวัดผลและมีแผนการบริหารและพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนที่มีการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงประจักษ์ (กรณีหน่วยงานสนับสนุนให้มีแผนบริหารและพัฒนาบุคลากรในด้านวิชาการและวิชาชีพ)
4.
ความเกี่ยวข้องกับโครงการอื่น
 ชื่อโครงการที่เกี่ยวข้อง:
    ลักษณะโครงการ: ( / ) โครงการให้ผลผลิต/ผลลัพธ์แก่โครงการอื่น
(   ) โครงการที่ต้องดำเนินร่วมกัน
(   ) โครงการที่นำผลผลิต/ผลลัพธ์จากโครงการมาใช้
5.
ประเภทโครงการ
 : (   ) งานประจำ
(   ) พัฒนางานประจำ
( / ) งานผลักดันยุทธศาสตร์
6.
ลักษณะโครงการ
 : (   ) โครงการใหม่
(   ) โครงการต่อเนื่อง
7.
หลักการและเหตุผล
 เพื่อให้เกิดการพัฒนาด้านทักษะการบริหารแก่ผู้บริหารคณะเกษตรศาสตร์ในระดับรองคณบดีขึ้นไป การบรรยายเทคนิคการบริหารงานสำหรับผู้บริหารระดับรองคณบดี เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ปัญหา และแนวทางแก้ไขปัญหา เพื่อให้การดำเนินงานตามยุทธศาสตร์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
8.
วัตถุประสงค์โครงการ
 1) เพื่อพัฒนาทักษะด้านการบริหารให้แก่ทีมผู้บริหารคณะเกษตรศาสตร์
2) เพื่อเกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้านการจัดการบริหารภายในกลุ่มผู้บริหาร
9.
กลุ่มเป้าหมายและขอบเขตการดำเนินการ
 คณบดีและรองคณบดีทุกฝ่าย
เป็นการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การบริหาร
10.
ผลผลิตและผลลัพธ์โครงการ
 ผลผลิต
1) รายงานประเมินผลการดำเนินงาน
2) สรุปประเด็นทักษะผู้บริหาร

ผลลัพธ์
1) สามารถนำทักษะการเรียนรู้ ไปใช้ในการปฏิบัติงาน
11.
ดัชนีวัดความสำเร็จ
 1) ค้นพบประเด็นวิกฤต (critical factor) ในการบริหารงานคณะเกษตรศาสตร์ และแนวทางจัดการและการดำเนินงานภายใต้เงื่อนไขปัจจุบัน
12.
ผู้รับผิดชอบโครงการระดับนโยบาย
 คณบดี
13.
ผู้รับผิดชอบโครงการระดับปฏิบัติการ
 คณบดี
14.
ระยะเวลา
 ว/ด/ป เริ่ม 16/6/2556
    ว/ด/ป สิ้นสุด 16/6/2556
15.
สถานที่ดำเนินการ
 Wishing tree resort
16.
วิธีการดำเนินการและขั้นตอนกิจกรรม
 มีวิธีการและขั้นตอนการดำเนินงาน ดังนี้
   
ลำดับ
 กิจกรรม/ขั้นตอน
เดือน/ปี ที่เริ่ม-สิ้นสุด
1)
เตรียมข้อมูลและประเด็นการพูดคุยพฤศจิกายน 55
2)
ประชุมนอกสถานที่มิถุนายน 56
3)
บรรยายเทคนิคการบริหารและรายงานสรุปผลการดำเนินงานโดยคณบดีมิถุนายน 56
4)
ซักถามและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในทีมผู้บริหารคณะเกษตรศาสตร์มิถุนายน 56
5)
สรุปมิถุนายน 56
17.
งบประมาณ
 ใช้งบประมาณเงินรายได้ตามยุทธศาสตร์
   
ลำดับที่
 รายการ
งบประมาณ (บาท)
1.1 ค่าตอบแทน
1.2 ค่าใช้สอย
1)
ค่าอาหารกลางวัน (120 บาท x 7 คน) และอาหารว่าง (80 บาท x 2 มื้อ x 7 คน)1,960
2)
ค่าอาหารเย็น (550 บาท x 7 คน3,850
3)
ค่าเช่าห้องประชุม5,000
4)
ค่าเบี้ยเลี้ยงพนักงานขับรถ0,240
1.3 ค่าวัสดุ
1)
ค่าน้ำมันเชื้อเพลิง1,500
1.4 ค่าครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้าง
  รวมทั้งสิ้น 12,550
  หมายเหตุ ถัวเฉลี่ยทุกรายการ  
18.
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
 1) ผู้บริหารคณะเกษตรสาสตร์มีความรู้ ประสบการณ์ในการบริหาร
19.
การติดตามประเมินผล
 วัดความพึงพอใจด้วยแบบสอบถามหลังการดำเนินงาน
20.
ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการ
 ระดับความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารที่แตกต่างกัน
19.
การป้องกันความเสี่ยง
 แลกเปลี่ยนประเด็นอย่างเจาะลึกและสร้างวิสัยทัศน์และมีเป้าหมายการบริหารร่วมกัน
     

 

 

ลงชื่อ.........................................ผู้ควบคุมโครงการ

รศ.ประภัสสร เตชะประเสริฐวิทยา
รองคณบดีฝ่ายบริหารและวางแผน
........../........../..........

 

ลงชื่อ....................................ผู้อนุมัติโครงการ

รศ.ดร.มนต์ชัย ดวงจินดา
คณบดีคณะเกษตรศาสตร์
........../........../..........