1.
ชื่อโครงการ: 
 สัมมนาการบริหารงานคณะเกษตรศาสตร์และพัฒนาความร่วมมือทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยในบาหลี
2.
ความสอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการประจำปี คณะเกษตรศาสตร์
 ประเด็นยุทธศาสตร์: 1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
    เป้าประสงค์: คณะเกษตรศาสตร์มีระบบบริหารจัดการที่ดี ที่สร้างคุณภาพชีวิต และความผาสุกในการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กร (healthy organization) ควบคู่กับการสร้างธรรมาภิบาลและมาตรฐานการทำงานที่มีผลสัมฤทธิ์สูง (high performance organization)
 
กลยุทธ์:  1.1 การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
 
มาตรการ:  1.1.2 การสร้างความสุขในทมี่ทำงานและส่งเสริมคุณภาพชีวิต
 
ตัวชี้วัด: 
3.
ความสอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการประจำปี มหาวิทยาลัยขอนแก่น
ประเด็นยุทธศาสตร์:  1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
 
กลยุทธ์:  1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
 
มาตรการ:  1. ระบบบริหารจัดการที่ดี
 
ตัวชี้วัด: 
4.
ความเกี่ยวข้องกับโครงการอื่น
 ชื่อโครงการที่เกี่ยวข้อง:
    ลักษณะโครงการ: (   ) โครงการให้ผลผลิต/ผลลัพธ์แก่โครงการอื่น
(   ) โครงการที่ต้องดำเนินร่วมกัน
(   ) โครงการที่นำผลผลิต/ผลลัพธ์จากโครงการมาใช้
5.
ประเภทโครงการ
 : (   ) งานประจำ
(   ) พัฒนางานประจำ
( / ) งานผลักดันยุทธศาสตร์
6.
ลักษณะโครงการ
 : (   ) โครงการใหม่
(   ) โครงการต่อเนื่อง
7.
หลักการและเหตุผล
 เพื่อให้การบริหารงานคณะเกษตรศาสตร์ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้การบริหารจัดการ การแก้ปัญหา การบริหารงานในด้านต่างๆ และให้เกิดความเข้าใจ การสื่อสาร ในกลุ่มผู้บริหารทั้งในส่วน การบริหารองค์กร การบริหารภาควิชา/สาขาวิชา และการบริหารหน่วยงาน จึงจำเป็นต้องมีการสัมมนาเพื่อให้เกิดความเชื่อมโยงการดำเนินงาน และ มุ่งสู่เป้าหมายและวิสัยทัศน์ของคณะเกษตรศาสตร์ และสร้างและผลักดันค่านิยมขององค์กร เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการองค์กรที่ดีของคณะเกษตรศาสตร์ ทั้งนี้ให้มีการศึกษาดูงานในมหาวิทยาลัยในเกาะบาหลี ประเทศอินโดนีเซีย ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยทางด้านการเกษตร และพื้นที่ส่วนใหญ่เป็นทางการเกษตร ซึ่งทำให้เกฺิดวิสัยทัศน์ และมีแนวทางใหม่ๆ ในการกลับมาบริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
8.
วัตถุประสงค์โครงการ
 1) เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้การบริหารงานในระดับหน่วยงาน ภาควิชา/สาขาวิชา และคณะกรรมการประจำคณะฯ
2) เพื่อทำความร่วมมือทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยในบาหลี ประเทศอินโดนีเซีย
3) เพื่อทัศนศึกษา สร้างวิสัยทัศน์ และมุมมองในการบริหารงานคณะเกษตรศาสตร์
9.
กลุ่มเป้าหมายและขอบเขตการดำเนินการ
 ผู้บริหารประจำกรรมการคณะฯ คณบดี รองคณบดี ผู้ช่วยคณบดี เลขานุการคณะฯ หัวหน้าภาควิชา/สาขาวิชา หัวหน้างาน
10.
ผลผลิตและผลลัพธ์โครงการ
 ผลผลิต
1) รายงานผลการแลกเปลี่ยนเรียนรู้การบริหารงาน
2) ข้อตกลงทางวิชาการระหว่างมหาวิทยาลัยหรือแนวทางความร่วมมือ

ผลลัพธ์
1) เสริมสร้างค่านิยมองค์กรในด้านการบริหารงาน ส่งเสริมการบริหารจัดการที่ดีขององค์กร
11.
ดัชนีวัดความสำเร็จ
 1) ผู้เข้าร่วมสัมนามีความพึงพอใจและมีแรงบันดาลใจในการบริหารคณะเกษตรศาสตร์
2) ผู้เข้าร่วมสัมนาเกิดมุมมองและวิสัยทัศน์ใหม่ในการบริหารงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
12.
ผู้รับผิดชอบโครงการระดับนโยบาย
 คณบดี
13.
ผู้รับผิดชอบโครงการระดับปฏิบัติการ
 รองคณบดีฝ่ายบริหาร
14.
ระยะเวลา
 ว/ด/ป เริ่ม 13/7/2557
    ว/ด/ป สิ้นสุด 17/7/2557
15.
สถานที่ดำเนินการ
 เกาะบาหลี ประเทศสาธารณรัฐอินโดนีเซีย
16.
วิธีการดำเนินการและขั้นตอนกิจกรรม
 มีวิธีการและขั้นตอนการดำเนินงาน ดังนี้
   
ลำดับ
 กิจกรรม/ขั้นตอน
เดือน/ปี ที่เริ่ม-สิ้นสุด
1)
ประสานงานกับผู้ประสานงานที่บาหลีกรกฎาคม 57
2)
เตรียมข้อเสนอโครงการกรกฎาคม 57
3)
อนุมัติโครงการกรกฎาคม 57
4)
ตั้งกรรมการดำเนินงานและประชุมรูปแบบการดำเนินงานกรกฎาคม 57
5)
ดำเนินกิจกรรมกรกฎาคม 57
6)
ดำเนินการเบิกจ่ายสิงหาคม 57
7)
สรุปและเขียนรายงานสิงหาคม 57
8)
ประเมินผลและรายงานแก่คณะกรรมการประจำคณะฯสิงหาคม 57
17.
งบประมาณ
 งบประมาณเงินรายได้ตามแผนยุทธศาสตร์ที่ 1 การบริหารจัดการองค์กร
   
ลำดับที่
 รายการ
งบประมาณ (บาท)
1.1 ค่าตอบแทน
1)
ค่าเบี้่ยเลี้ยงผู้เข้าร่วมสัมมนา 50,00050,000
1.2 ค่าใช้สอย
1)
ค่าจ้างเหมาการเดินทาง 30 คน x 15,000 บาท/คน450,000
1.3 ค่าวัสดุ
1.4 ค่าครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้าง
  รวมทั้งสิ้น 500,000
  หมายเหตุ ถัวเฉลี่ยทุกรายการ  
18.
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
 1) ผู้บริหารได้มีโอการแลกเปลี่ยนเรียนรู้การบริหารงานในแง่มุมต่างๆ
2) เปิดโลกทัศน์ทางด้านการบริหารงาน
3) ความร่วมมือระหว่างมหาวิทยาลัยในกลุ่มประเทศอาเซียน
19.
การติดตามประเมินผล
 ประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมสัมนา และความสำเร็จจากรายงานตามผลผลิตและผลลัพธ์ของโครงการที่เสนอ
20.
ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการ
 ผู้เข้าร่วมสัมนามีความหลากหลาย และระดับการบริหารมีหลายระดับ ต้องมีการจัดการและแนวการดำเนินงานที่เิดโอกาสได้แสดงออกอย่างเหมาะสม
19.
การป้องกันความเสี่ยง
 กรรมการดำเนินงาน ต้องมีการประชุมรูปแบบการดำเนินงาน และมีการสรุปประเมินการปรับแผนระหว่างการดำเนินงาน
     

 

 

ลงชื่อ.........................................ผู้ควบคุมโครงการ

รศ.ประภัสสร เกียรติสุรนนท์
รองคณบดีฝ่ายบริหารและวางแผน
........../........../..........

 

ลงชื่อ....................................ผู้อนุมัติโครงการ

รศ.ดร.มนต์ชัย ดวงจินดา
คณบดีคณะเกษตรศาสตร์
........../........../..........