แผนปฏิบัติราชการ คณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ประจำปี 2560 |
|
FACULTY |
|
 =Edit,  =View in HTML,  = Save as MS-Word,  = ภาพประกอบ, = ไฟล์ ประกอบ |
|
หมายเหตุ : ควรป้อนข้อมูลในส่วนโครงการก่อน เนื่องจากจะถูกดึงมาประกอบในรายงานโดยไม่ต้องบันทึกซ้ำเมื่อทำรายงาน |
|
| ยุทธศาสตร์/กลยุทธ/มาตรการ/โครงการ | โครงการ |
ผู้รับผิดชอบ | ผลการดำเนินงาน | รายงาน |
| 1. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาสู่การเป็นมหาวิทยาลัยสีเขียว | ||||
 1.1 กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาพื้นที่และสิ่งแวดล้อมให้เป็นแคมปัสที่เขียวและสะอาด (Green and Clean Campus) | ||||
 1.1.1 มาตรการที่ 1 การพัฒนาพื้นที่สีเขียวและสิ่งแวดล้อม | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 10. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 10 มุ่งสู่ความเป็นสถาบันชั้นนำทางการเกษตรในกลุ่มประเทศอาเซียน | ||||
| 10.1 กลยุทธ์ที่ 1 สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับกลุ่มประเทศอาเซียน | ||||
| 10.1.1 มาตรการที่ 1 การพัฒนาการผลิตบัณฑิตนานาชาติ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 10.1.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาการจัดการฝึกอบรมนานาชาติ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 2. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 เป็นอุทยานการเรียนรู้ตลอดชีวิตของสังคม | ||||
| 2.1 กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาอุทยานการเกษตร (Agro Park) | ||||
| 2.1.1 มาตรการที่ 1 พัฒนาอุทยานการเรียนรู้ทางการเกษตร | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน |
| |
| 3. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างความเป็นเลิศในการบริหารจัดการ | ||||
| 3.1 กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบบริหารจัดการองค์กรที่เป็นเลิศ | ||||
| 3.1.1 มาตรการที่ 1 การปรับโครงสร้างการบริหารในสำนักคณบดีและภาควิชาให้มีประสิทธิภาพ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| ||
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 3.2 กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาระบบบริหารงานบุคคลที่สนับสนุนการขับเคลื่อนไปสู่มหาวิทยาลัยวิจัยชั้นนำระดับโลก | ||||
| 3.2.1 มาตรการที่ 1 การจัดระบบบริหารจัดการให้มีความคล่องตัว และใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 3.2.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร |
| ||
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 3.2.3 มาตรการที่ 3 การทำรายงานประจำปีและการวิจัยสถาบัน | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 3.3 กลยุทธ์ที่ 3 การพัฒนาระบบการประกันคุณภาพที่ดีและได้มาตรฐานสากล | ||||
| 3.3.1 มาตรการที่ 1 การพัฒนาระบบประกันคุณภาพ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 3.3.2 มาตรการที่ 2 บูรณาการระบบการประกันคุณภาพและการประเมินผลการปฏิบัติงานไปสู่การพัฒนางานประจำ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 3.4 กลยุทธ์ที่ 4 การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านชุมชนสัมพันธ์และการสื่อสารองค์กร | ||||
| 3.4.1 มาตรการที่ 1 การจัดระบบการสื่อสารองค์กร | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 3.5 กลยุทธ์ที่ 5 พัฒนาระบบบริหารจัดการศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ||||
| 3.5.1 มาตรการที่ 1 สนับสนุนการดำเนินงานสร้างความร่วมมือกับศิษย์เก่าในรูปแบบต่าง ๆ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 3.5.2 มาตรการที่ 2 การส่งเสริมศิษย์เก่าให้เป็นทรัพยากรด้านการพัฒนานักศึกษา การสะท้อนผลหลักสูตร และการระดมทุนจากศิษย์เก่าเพื่อสนับสนุนกิจการของคณะเกษตรศาสตร์ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 4. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้านการผลิตบัณฑิต | ||||
| 4.1 กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาหลักสูตรที่สามารถผลิตบัณฑิตออกไปเป็นผู้นำของสังคม | ||||
| 4.1.1 มาตรการที่ 1 การจัดหลักสูตรการเรียนการสอนให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาประเทศ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | กำลังดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 4.2 กลยุทธ์ที่ 2 การพัฒนากระบวนการเรียนการสอนสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิต | ||||
| 4.2.1 มาตรการที่ 1 การจัดระบบสนับสนุนการเรียนการสอน | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 4.2.2 มาตรการที่ 2 ส่งเสริมความก้าวหน้าทางวิชาการและพัฒนาศักยภาพของคณาจารย์ทั้งด้านการสอนและด้านการวิจัย | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 4.2.4 มาตรการที่ 4 การพัฒนาระบบอาจารย์ที่ปรึกษา | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 4.3 กลยุทธ์ที่ 3 พัฒนาระบบการรับเข้าที่มีความหลากหลาย | ||||
| 4.3.1 มาตรการที่ 1 สร้างระบบและกลไกเพื่อจูงใจคนที่มีคุณภาพให้เข้ามาศึกษาสาขาเกษตรศาสตร์ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 4.4 กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนานักศึกษาอย่างสร้างสรรค์ให้เป็นบัณฑิตที่พึงประสงค์ของสังคม | ||||
| 4.4.4 มาตรการที่ 4 สนับสนุนและส่งเสริมกิจกรรมนักศึกษาด้านการสร้างจิตสำนึก จิตสาธารณะ และส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม และพัฒนาตนเอง | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 5. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้านการวิจัย | ||||
| 5.1 กลยุทธ์ที่ 1 สร้างความเข้มแข็งในงานวิจัยที่เป็นความโดดเด่นของ มข. ไปสู่ระดับสากล | ||||
| 5.1.1 มาตรการที่ 1 กำหนดนโยบาย ทิศทาง และการกำหนดแนวทางการวิจัยของคณะเกษตรศาสตร์ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 5.4 กลยุทธ์ที่ 4 นำผลงานวิจัยและนวัตกรรมสู่การสร้างมูลค่าและการใช้ประโยชน์เพื่อสังคม | ||||
| 5.4.2 มาตรการที่ 2 การสร้างเครือข่ายงานวิจัยทั้งผู้สนับสนุนทุนวิจัยและผู้ใช้ประโยชน์จากงานวิจัย | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 6. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 6 พัฒนามหาวิทยาลัยสู่ความเป็นสากล | ||||
| 6.1 กลยุทธ์ที่ 1 เตรียมความพร้อมของนักศึกษา บุคลากร และคณาจารย์เพื่อเข้าสู่อาเซียนและสากล | ||||
| 6.1.1 มาตรการที่ 1 พัฒนาความพร้อมของนักศึกษา บุคลากร และคณาจารย์สู่สากล | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 7. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 7 เป็นศูนย์กลางทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม | ||||
| 7.1 กลยุทธ์ที่ 1 การอนุรักษ์ สืบสาน และสร้างคุณค่าศาสนา ศิลปวัฒนธรรมไทยและอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง | ||||
| 7.1.1 มาตรการที่ 1 ส่งเสริมกิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมในภาคตะวันออกเฉียงเหนือและอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 8. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8 เป็นองค์กรที่มีความห่วงใยต่อสังคม | ||||
| 8.1 กลุทธ์ที่ 1 พัฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นองค์กรที่นำเสนอทางเลือกที่ดี และมีความรับผิดชอบต่อสังคม | ||||
| 8.1.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาหน่วยประสานงานบริการวิชาการ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
| |
| 8.2 กลุทธ์ที่ 2 สนับสนุนให้มหาวิทยาลัยขอนแก่นเป็นศูนย์กลางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญของอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง | ||||
| 8.2.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ฟาร์มเพื่อเป็นประตูชุมชนสัมพันธ์ในรูปแบบการรับผิดชอบต่อสังคมของมหาวิทยาลัย (University Social Responsibility, USR) | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | กำลังดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
| 9. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 9 เป็นศูนย์กลางของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ของภูมิภาค | ||||
| 9.1 กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรบุคคลเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจสร้างสรรค์ | ||||
| 9.1.4 มาตรการที่ 4 การใช้ประโยชน์จากงานวิจัยในเชิงพาณิชย์และสาธารณะ | ||||
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ |
| |
|
|
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | กำลังดำเนินการ |
| |
| ชื่อโครงการ : | ส่งเสริมการปลูกข้าวไร่ เลี้ยงไก่พื้นเมือง อ.วิเชียรบุรี จ.เพชรบูรณ์* |
| ผู้รับผิดชอบ : | รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ |
| สถานภาพ : | กำลังดำเนินการ |
| วันที่เริ่ม : | 01/11/2016 |
| วันที่สิ้นสุด : | 29/09/2017 |
| งบประมาณรวม : | 26,000 |
| หลักการเหตุผล : | อ.วิเชียรบุรี จ.เพชรบูรณ์ เป็นเขตพื้นที่ภูเขาและพื้นที่สูง สภาพของภูเขาถูกแผ้วถางทำลาย เพื่อใช้เป็นพื้นที่ทำการเกษตร โดยมีการปลูกพืชไร่ชนิดต่างๆเช่น มันสำปะหลัง ข้าวโพดเลี้ยงสัตว์ อ้อยโรงงานและเริ่มมีการปลูกยางพาราบางส่วน พืชไร่ดังกล่าวมีการปลูกโดยระบบปลูกพืชเชิงเดี่ยว พื้นที่ที่ใช้ปลูกอ้อย มักปลูกอ้อยปลายฝน (อ้อยข้ามแล้ง) ซึ่งมักปลูกราวเดือนพฤศจิกายน โดยมีการปล่อยดินว่าง หากไม่มีการปลูกพืชอายุสั้นชนิดอื่นร่วมในระบบ ก็น่าจะสามารถปลูกข้าวไร่ เพื่อเป็นการเสริมรายได้ เป็นการเพิ่มผลผลิตข้าวให้พอเพียงสำหรับบริโภคและยังเป็นการใช้ทรัพยากรที่ดินอย่างคุ้มค่า อ.วิเชียรบุรี มีพื้นที่ราบลุ่มอยู่น้อยมาก ส่วนหนึ่งเป็นที่ลุ่มที่เป็นหุบระหว่างเนินเขา พื้นที่ดังกล่าวนี้ เกษตรกรใช้ปลูกข้าวนาสวนได้บ้าง แต่ผลผลิตยังไม่เพียงพอต่อการบริโภค และพบว่าพื้นที่บางบริเวณที่เป็นน้ำซับ น้ำผุด พอที่จะนำมาใช้ประโยชน์ในการบริโภคและเพื่อการเกษตรได้ เหมาะกับการทำไร่นาสวนผสม เพื่อเพิ่มความสามารถในการพึ่งตนเองของเกษตรกรได้ วิเชียรบุรี มีชื่อเสียงเรื่องไก่ย่าง ปัจจุบันผู้ประกอบการไก่ย่างใช้ไก่พันธุ์จากฟาร์ม จึงเป็นธุรกิจที่ต้องลงทุนสูง หากเกษตรกรสามารถเลี้ยงไก่เองและใช้ไก่พันธุ์พื้นเมือง จะสามารถเพิ่มความสามารถในการพึ่งพาตนเองมากขึ้น และเนื้อไก่พื้นเมือง น่าจะเป็นจุดขายที่ดึงดูดผู้บริโภค วงจรตลาดก็จะหมุนเวียนในชุมชน จะทำให้ชุมชนเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้อย่างแท้จริง แต่อย่างไรก็ตาม โครงการเกษตรต่างๆจะสัมฤทธิ์ผลได้ ก็ต้องอาศัยระบบการจัดการในการรวมกลุ่มดำเนินงานในรูปสหกรณ์ ทั้งเพื่อความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของสมาชิกและสร้างอำนาจในการต่อรอง สหกรณ์จะเป็นโครงสร้างหลักในการดำเนินงานให้สำเร็จตามแผน การเพิ่มรายได้จากการทำเกษตรผสมผสาน ลดรายจ่ายในการซื้อข้าวบริโภคโดยเพิ่มผลผลิตจากการปลูกข้าวไร่ และการผลิตวัตถุดิบไก่พื้นเมืองในการประกอบธุรกิจไก่ย่างวิเชียรบุรี จะเป็นการสร้างความสามารถในการพึ่งพาตนเองและทำให้ระบบการเกษตรที่ อ.วิเชียรบุรีมีความยั่งยืนมากขึ้น ซึ่งจะทำให้ลดการตัดไม้ทำลายป่า ชุมชนต้นน้ำป่าสักจะสามารถรักษาสภาพธรรมชาติซึ่งปัจจุบันกำลังอยู่ในภาวะวิกฤติได้ ในระหว่างปีงบประมาณ 2556 2558 คณะเกษตรศาสตร์ ได้ส่งเสริมให้เกษตรกร ปลูกข้าวไร่พันธุ์สกลนคร และเลี้ยงไก่พื้นเมือง จากจำนวนเกษตรกร 5 ราย ในปีงบประมาณ 2556 เพิ่มเป็น 25 และ 40 ราย ในปีงบประมาณ 2557 และ 2558 ตามลำดับ จนทำให้เกษตรกรที่ร่วมโครงการ มีความมั่นคงทางด้านอาหาร แต่อย่างไรก็ตาม เมื่อโครงการขยายผล มักประสบปัญหาเรื่องความบริสุทธิ์ของพันธุ์ข้าว ในปี 2559 จึงเน้นงานส่งเสริม เรื่องการรักษาความบริสุทธิ์เมล็ดพันธุ์และการขยายพื้นที่โครงการ ตามจำนวนเกษตรกรที่มีความสนใจเพิ่มขึ้น และในปี 2560 จะทำเป็นศูนย์สาธิตเกษตรพอเพียงต่อไป |