แผนปฏิบัติราชการ คณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ประจำปี 2560 |
|
FACULTY |
|
=Edit, =View in HTML, = Save as MS-Word, = ภาพประกอบ,= ไฟล์ ประกอบ |
|
หมายเหตุ : ควรป้อนข้อมูลในส่วนโครงการก่อน เนื่องจากจะถูกดึงมาประกอบในรายงานโดยไม่ต้องบันทึกซ้ำเมื่อทำรายงาน |
ยุทธศาสตร์/กลยุทธ/มาตรการ/โครงการ | โครงการ |
ผู้รับผิดชอบ | ผลการดำเนินงาน | รายงาน |
1. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาสู่การเป็นมหาวิทยาลัยสีเขียว | ||||
1.1 กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาพื้นที่และสิ่งแวดล้อมให้เป็นแคมปัสที่เขียวและสะอาด (Green and Clean Campus) | ||||
1.1.1 มาตรการที่ 1 การพัฒนาพื้นที่สีเขียวและสิ่งแวดล้อม | ||||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
10. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 10 มุ่งสู่ความเป็นสถาบันชั้นนำทางการเกษตรในกลุ่มประเทศอาเซียน | ||||
10.1 กลยุทธ์ที่ 1 สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับกลุ่มประเทศอาเซียน | ||||
10.1.1 มาตรการที่ 1 การพัฒนาการผลิตบัณฑิตนานาชาติ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
10.1.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาการจัดการฝึกอบรมนานาชาติ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
2. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 เป็นอุทยานการเรียนรู้ตลอดชีวิตของสังคม | ||||
2.1 กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาอุทยานการเกษตร (Agro Park) | ||||
2.1.1 มาตรการที่ 1 พัฒนาอุทยานการเรียนรู้ทางการเกษตร | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน | |||
3. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างความเป็นเลิศในการบริหารจัดการ | ||||
3.1 กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบบริหารจัดการองค์กรที่เป็นเลิศ | ||||
3.1.1 มาตรการที่ 1 การปรับโครงสร้างการบริหารในสำนักคณบดีและภาควิชาให้มีประสิทธิภาพ | ||||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | ||||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
3.2 กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาระบบบริหารงานบุคคลที่สนับสนุนการขับเคลื่อนไปสู่มหาวิทยาลัยวิจัยชั้นนำระดับโลก | ||||
3.2.1 มาตรการที่ 1 การจัดระบบบริหารจัดการให้มีความคล่องตัว และใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ | ||||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
3.2.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล | ||||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ||||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
3.2.3 มาตรการที่ 3 การทำรายงานประจำปีและการวิจัยสถาบัน | ||||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
3.3 กลยุทธ์ที่ 3 การพัฒนาระบบการประกันคุณภาพที่ดีและได้มาตรฐานสากล | ||||
3.3.1 มาตรการที่ 1 การพัฒนาระบบประกันคุณภาพ | ||||
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
3.3.2 มาตรการที่ 2 บูรณาการระบบการประกันคุณภาพและการประเมินผลการปฏิบัติงานไปสู่การพัฒนางานประจำ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
3.4 กลยุทธ์ที่ 4 การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านชุมชนสัมพันธ์และการสื่อสารองค์กร | ||||
3.4.1 มาตรการที่ 1 การจัดระบบการสื่อสารองค์กร | ||||
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายบริหาร | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
3.5 กลยุทธ์ที่ 5 พัฒนาระบบบริหารจัดการศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ||||
3.5.1 มาตรการที่ 1 สนับสนุนการดำเนินงานสร้างความร่วมมือกับศิษย์เก่าในรูปแบบต่าง ๆ | ||||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
3.5.2 มาตรการที่ 2 การส่งเสริมศิษย์เก่าให้เป็นทรัพยากรด้านการพัฒนานักศึกษา การสะท้อนผลหลักสูตร และการระดมทุนจากศิษย์เก่าเพื่อสนับสนุนกิจการของคณะเกษตรศาสตร์ | ||||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
4. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้านการผลิตบัณฑิต | ||||
4.1 กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาหลักสูตรที่สามารถผลิตบัณฑิตออกไปเป็นผู้นำของสังคม | ||||
4.1.1 มาตรการที่ 1 การจัดหลักสูตรการเรียนการสอนให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาประเทศ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | กำลังดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
4.2 กลยุทธ์ที่ 2 การพัฒนากระบวนการเรียนการสอนสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิต | ||||
4.2.1 มาตรการที่ 1 การจัดระบบสนับสนุนการเรียนการสอน | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
4.2.2 มาตรการที่ 2 ส่งเสริมความก้าวหน้าทางวิชาการและพัฒนาศักยภาพของคณาจารย์ทั้งด้านการสอนและด้านการวิจัย | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
4.2.4 มาตรการที่ 4 การพัฒนาระบบอาจารย์ที่ปรึกษา | ||||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
4.3 กลยุทธ์ที่ 3 พัฒนาระบบการรับเข้าที่มีความหลากหลาย | ||||
4.3.1 มาตรการที่ 1 สร้างระบบและกลไกเพื่อจูงใจคนที่มีคุณภาพให้เข้ามาศึกษาสาขาเกษตรศาสตร์ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
4.4 กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนานักศึกษาอย่างสร้างสรรค์ให้เป็นบัณฑิตที่พึงประสงค์ของสังคม | ||||
4.4.4 มาตรการที่ 4 สนับสนุนและส่งเสริมกิจกรรมนักศึกษาด้านการสร้างจิตสำนึก จิตสาธารณะ และส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม และพัฒนาตนเอง | ||||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและศิษย์เก่าสัมพันธ์ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
5. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้านการวิจัย | ||||
5.1 กลยุทธ์ที่ 1 สร้างความเข้มแข็งในงานวิจัยที่เป็นความโดดเด่นของ มข. ไปสู่ระดับสากล | ||||
5.1.1 มาตรการที่ 1 กำหนดนโยบาย ทิศทาง และการกำหนดแนวทางการวิจัยของคณะเกษตรศาสตร์ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
5.4 กลยุทธ์ที่ 4 นำผลงานวิจัยและนวัตกรรมสู่การสร้างมูลค่าและการใช้ประโยชน์เพื่อสังคม | ||||
5.4.2 มาตรการที่ 2 การสร้างเครือข่ายงานวิจัยทั้งผู้สนับสนุนทุนวิจัยและผู้ใช้ประโยชน์จากงานวิจัย | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
6. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 6 พัฒนามหาวิทยาลัยสู่ความเป็นสากล | ||||
6.1 กลยุทธ์ที่ 1 เตรียมความพร้อมของนักศึกษา บุคลากร และคณาจารย์เพื่อเข้าสู่อาเซียนและสากล | ||||
6.1.1 มาตรการที่ 1 พัฒนาความพร้อมของนักศึกษา บุคลากร และคณาจารย์สู่สากล | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
7. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 7 เป็นศูนย์กลางทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม | ||||
7.1 กลยุทธ์ที่ 1 การอนุรักษ์ สืบสาน และสร้างคุณค่าศาสนา ศิลปวัฒนธรรมไทยและอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง | ||||
7.1.1 มาตรการที่ 1 ส่งเสริมกิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมในภาคตะวันออกเฉียงเหนือและอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
8. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8 เป็นองค์กรที่มีความห่วงใยต่อสังคม | ||||
8.1 กลุทธ์ที่ 1 พัฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นองค์กรที่นำเสนอทางเลือกที่ดี และมีความรับผิดชอบต่อสังคม | ||||
8.1.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาหน่วยประสานงานบริการวิชาการ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ | |||
8.2 กลุทธ์ที่ 2 สนับสนุนให้มหาวิทยาลัยขอนแก่นเป็นศูนย์กลางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญของอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง | ||||
8.2.2 มาตรการที่ 2 การพัฒนาการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ฟาร์มเพื่อเป็นประตูชุมชนสัมพันธ์ในรูปแบบการรับผิดชอบต่อสังคมของมหาวิทยาลัย (University Social Responsibility, USR) | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | กำลังดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ดำเนินการแล้ว/รอการเบิกจ่าย/เขียนรายงาน | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
9. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 9 เป็นศูนย์กลางของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ของภูมิภาค | ||||
9.1 กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรบุคคลเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจสร้างสรรค์ | ||||
9.1.4 มาตรการที่ 4 การใช้ประโยชน์จากงานวิจัยในเชิงพาณิชย์และสาธารณะ | ||||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ | |||
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและการต่างประเทศ | กำลังดำเนินการ |
ชื่อโครงการ : | โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การเพิ่มสมรรถนะบุคลากรสายสนับสนุนภายใต้ภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลง : แนวคิดทักษะแห่งอนาคต การบูรณาการ Thailand 4.0 และศึกษาดูงานการบริหารจัดการนอกสถานที่เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน |
ผู้รับผิดชอบ : | รองคณบดีฝ่ายบริหาร |
สถานภาพ : | ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ |
วันที่เริ่ม : | 26/06/2017 |
วันที่สิ้นสุด : | 30/06/2017 |
งบประมาณรวม : | 188,145 |
หลักการเหตุผล : | ตามพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2558 เล่ม 132 ตอนที่ 66 ก ได้ประกาศในราชกิจจานุเบกษา เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2558 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันถัดจากวันประกาศในราชกิจจานุเบกษาเป็นต้นไป คือวันที่ 18 กรกฎาคม 2558 ส่งผลให้มหาวิทยาลัยขอนแก่นมีสถานะเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ ทำให้ทุกหน่วยงานต้องมีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารจัดการภายในองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นภาระงานที่เพิ่มมากขึ้น การลดลงของจำนวนผู้ปฏิบัติงาน การปรับโครงสร้างองค์กร เป็นต้น ซึ่งการเปลี่ยนแปลงระบบบริหารจัดการจะส่งผลต่อรูปแบบการทำงานที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม จึงมีความจำเป็นเป็นอย่างยิ่งที่คณะต้องส่งเสริม สนับสนุนให้บุคลากรสายสนับสนุนเกิดการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง กอปรกับเพื่อเป็นการตอบรับแนวทางการพัฒนาด้านการศึกษาของรัฐบาลที่จะต่อยอดไปสู่การเป็นไทยแลนด์ 4.0 ในบริบทการจัดการศึกษาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ส่งผลให้บุคลากรสายสนับสนุนทุกคนต้องมีการฝึกฝนและมีการเตรียมพร้อมในการจัดการเรียนรู้สำหรับการปฏิบัติงานในทุกๆ ด้าน เพื่อเตรียมความพร้อมรับกระแสการปรับเปลี่ยนทางสังคมที่จะเกิดขึ้นในอนาคต จึงเป็นที่มาของโครงการ สัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การเพิ่มสมรรถนะบุคลากรสายสนับสนุนภายใต้ภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลง : แนวคิดทักษะแห่งอนาคต การบูรณาการ Thailand 4.0 และศึกษาดูงานการบริหารจัดการนอกสถานที่เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน |